Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Buro Loo - Heldere projectopdrachten provincie

Heldere projectopdrachten provincie

Binnen de provincie Noord-Brabant is hard gewerkt aan het verder professionaliseren van de werkrelatie tussen de beheerafdeling en het (interne) ingenieursbureau. Een belangrijke verbeterslag die de afgelopen jaren gemaakt is, is dat er zogenaamde opdrachtformulieren worden opgesteld door de beheerafdeling waarin een heldere opdracht (scope) is omschreven. Hiermee kan de beheerafdeling goed invulling geven aan haar rol als opdrachtgever en kan de uitvoering aan de slag met een heldere opdrachten.

Voor de komende jaren staan er weer tal van grote en kleine projecten  op stapel vanuit het Programma Provinciale Wegen. Han Schreuder van Buro Loo is gevraagd om samen met vertegenwoordigers van de opdrachtgever te zorgen dat een flink aantal opdrachten in een korte periode gereed worden gemaakt. Door een strakke, projectmatige aanpak met een heldere organisatie, planning en projectsite (Sharepoint) is het gelukt om door middel van interactieve werksessies met alle stakeholders snel tot 15 gedragen opdrachten te komen die ter ondertekening zijn aangeboden aan het ambtelijk opdrachtgever – opdrachtnemersoverleg.

Aanvullend is gevraagd om ook nog eens goed te kijken naar het proces van acceptatie van resultaten van deze opdrachten. In een aantal planstudieprojecten blijkt namelijk dat het door de opdrachtnemer geleverde eindresultaat, niet voldoet aan de verwachtingen van de opdrachtgever. Het is nu niet helder hoe en door wie in een dergelijke situatie moet worden opgetreden. Voor dit proces van acceptatie moest een (verbeter)voorstel worden uitgewerkt. Na een beknopt onderzoek is een verbetervoorstel uitgewerkt voor de opdrachtacceptatie. Hierin zijn de bottlenecks beschreven, is een visie neergelegd om de complexiteit van de opdrachten te koppelen aan verschillende vormen van projectsucces en worden 6 concrete verbetervoorstellen gedaan om de opdrachtacceptatie te verbeteren.

Dienst: Oplossingen concretiseren
Markt: Buitenruimte
Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant
Periode: juli 2015 - november 2015
Consultant: Han Schreuder
Kernwoord: projectmanagement, opdrachten, formulieren, procesverbetering
Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×